《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列（HBR’s 10 Must Reads）中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題，每個主題選十篇經典文章集結而成，其中包括許多管理大師的文章，希望給讀者實用而具啟發性觀點。



　　在快速運轉的商業環境中，不但商品周期變短，連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時，什麼能力最重要呢？當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章，提供主管一個全方位的學習地圖，重點包括：



　　(1)如何激勵人心：並非只靠晉升或加薪，讓員工覺得工作有意義更重要。

　　(2)如何教導員工學習：聰明人往往自以為是，不易學習。

　　(3)如何排除員工的失敗心態：這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。

　　(4)如何設立目標，以成果來管理：清楚目標，員工才能全力衝刺。

　　(5)如何讓新進員工迅速上手：協助員工度過上任的適應期，是留住人才的關鍵。

　　(6)如何建立公平的流程，讓員工心服口服地效力：員工並非只重視結果。



　　身為主管，要締造高績效，必須依靠人才拿出最好的表現。因此，你必須激勵他們、管理他們、協助他們，為他們打造一個最佳工作環境。



　　《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章，提供主管一個如何帶人的全方位學習地圖。作者包括許多大師級學者、深具實戰經驗的企管顧問等，像是《EQ》作者丹尼爾•高曼（Daniel Goleman）、《藍海策略》作者金偉燦（W. Chan Kim）、莫伯尼（Renee A. Mauborgne）、變革管理大師約翰•科特（John P. Kotter）、卡然巴哈顧問公司的創辦人瓊．卡然巴哈（Jon R. Katzenbach ）等。



　　《哈佛商業評論》的文章值得讀者一讀再讀，隨著經歷不同，可從文章中學到不同東西。因此本系列按主題選出本雜誌最受歡迎的十篇文章，讓讀者細細讀，扎實地學習。這本《哈佛教你帶人學》便集結了《哈佛商業評論》在帶人方面的十篇文章，讓讀者在讀完後，帶人功力大為提升。



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　　台大國企系所教授? 李吉仁

　　政大商學院教授 李瑞華

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　　安麗日用品公司總經理? 陳惠雯

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