第一章　導論 (１)

第一節　管理與管理者 (１)

第二節　管理學的研究對象與學科體系 (１０)

第三節　管理學的歷史演進與主要流派 (１３)

第四節　管理理論研究的範圍 (１９)



第二章　管理的基本假設 (３１)

第一節　人性的基本假設 (３１)

第二節　管理是科學還是藝術的假設 (３９)

第三節　中國傳統文化假設 (４１)



第三章　組織文化 (５１)

第一節　組織文化概述 (５１)

第二節　組織文化的形成 (５４)

第三節　組織文化的種類 (５８)

第四節　中國企業的組織文化建設 (６１)



第四章　計劃 (６４)

第一節　計劃的任務與內容 (６４)

第二節　組織的目標與計劃 (６９)

第三節　目標管理 (７５)

第四節　戰略規劃 (８１)

第五節　本章小結: 追求高績效的計劃 (８６)



第五章　組織 (８８)

第一節　組織的原則 (８８)

第二節　組織結構 (９４)

第三節　新型的組織結構形式 (９７)



第六章　激勵 (１０７)

第一節　激勵理論概述 (１０７)

第二節　需求理論 (１１１)

第三節　認知過程理論 (１１８)

第四節　激勵計劃的設計 (１２４)



第七章　領導 (１２９)

第一節　領導職能概述 (１２９)

第二節　領導者的權力 (１３３)

第三節　領導者的特徵 (１４０)

第四節　領導者的行為 (１４２)

第五節　領導的權變理論 (１４６)

第六節　本章小結 (１５４)



第八章　領導理論的發展 (１５５)

第一節　領導替代品理論 (１５５)

第二節　領導－成員交換理論 (１５７)

第三節　魅力型領導理論 (１６０)

第四節　交易型領導與轉化型領導 (１６２)

第五節　後英雄主義式領導 (１６５)

第六節　社群領導 (１７５)

第七節　本章小結 (１８３)



第九章　控制 (１８４)

第一節　控制的意義與程序 (１８４)

第二節　控制的方法 (１９０)

第三節　內部控制 (１９８)

第四節　戰略控制 (２０３)



第十章　組織的效能 (２１６)

第一節　組織的效能概述 (２１６)

第二節　組織的效能標準 (２２１)

第三節　組織效能評價的理論角度 (２２５)

第四節　提高組織效能的要點 (２３６)

第五節　本章小結 (２３９)



第十一章　管理學應用的熱點課題 (２４２)

第一節　知識創新型組織 (２４２)

第二節　戰略聯盟 (２４５)

第三節　工業４?? ０? (２４９)

第四節　「互聯網＋」與跨界經營 (２５２)

第五節　開放式創新 (２５７)

第六節　平臺型企業 (２６１)

第七節　商業模式創新 (２６７)

序



　　本書討論了現代管理的最基本理論與實踐問題，對古典管理學和後現代管理學的內容基本不涉及。本書主要探討管理導論、管理的基本假設、組織文化、管理的計劃、組織、激勵、領導和控制等各種職能，以及組織的效能和管理學應用的熱點課題等。從本書的上述內容中，我們可以看出，現代管理理論必將有進一步的發展?決不會停留在目前的水準上。正如人類社會將從低級階段向更高級階段發展一樣，管理理論將向更高級階段發展，其拓展的空間相當廣。



　　本書的修訂難度極大，其間數易其稿，甚至到現在，本書將要付印時，仍有許多不盡如人意之處。主要的原因在於本書作為一本探索性的研究著作，要對已有的管理學各種理論的研究成果進行收集、整理、分析和評價，在客觀上就存在著一定的難度，再要對其進行進一步的演化、推演，使其具有超前性和前瞻性的難度就更大。儘管如此，我們認為，我們應當大膽地探索管理學的理論體系，拓展管理學研究的領域，以推動管理學的建設。



　　由於我的知識水準和所掌握的資料有限，要想實現我對各種管理理論「海納百川、包容兼蓄」的寫作初衷，還有較大的困難。因而本書所論述的觀點和內容，難免有不盡如人意甚至錯誤之處，還望讀者不吝賜教，我將在日後修訂再版時會進行更正。

?