西洋棋是一種最能挑戰人類智力的遊戲。西洋棋特級大師、世界冠軍卡斯帕洛夫在本書中分享他稱霸西洋棋壇歷程所領悟出來的戰略秘訣－－關於如何精通戰略技巧與情緒技巧的課題。這些領悟使他在面對生活中最困難的挑戰時仍能游刃有餘，無論競爭多激烈，他都能達到登 ...更多
二十年前，賴茲與屈特合著的經典著作《行銷戰爭》震撼了行銷界，書中指出「行銷是一場戰爭，敵人就是競爭對手，而顧客則是要攻克的陣地。」現在，他們所揭諸的行銷策略正合時宜，甚至更為恰當。為了慶祝這本具開創性的著作出版二十週年增訂版，特別為新世代的行 ...更多
作者吉拉德在他15年的銷售生涯中，共賣出了13,001輛車，其銷售成績讓他榮登金氏世界紀錄中「全世界最偉大銷售員」達12年之久，且該紀錄至今無人能破。
吉拉德出身貧困、也沒有顯赫的學歷，但在每天的銷售實務中，領悟出獨特的推銷之道。他稱自己的銷售系統為「填滿摩天輪的座位 ...更多
＊誠品書店8月選書 ＊南方朔導讀、唐湘龍／楊照／陳文茜／趙少康等人的聯名推薦
「柔性權力」一詞正是作者約瑟夫．奈伊在十幾年前率先提出來的，近幾年來廣被各界運用，甚至造成話題。
「柔性權力」是一種懷柔招安、 ...更多
暢銷書《ＱＢＱ！問題背後的問題》的作者米勒告訴讀者，個人擔當可以幫助任何人創造機會、克服障礙並且達到目標。他運用實踐個人擔當這種威力強大的方法，告訴讀者如何消除指責、抱怨及拖延，因而建立更強大的組織、更有活力的團隊，以及更健全的關係。
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在這本令人讚嘆不絕的書中,《紐約客》雜誌的專欄作家索羅維基(James Surowiecki),致力探討一個認知上雖很單純,但實質上卻極具複雜度的想法:一大群人比一小群菁英份子,還來得聰明,不論這群菁英份子有多聰慧,前者更擅長解決問題,更能蘊 ...更多
「一切都是命中注定」、「不要想太多」、「是你的就是你的」、「我就是學非所用」、「時間會沖淡一切」，這些似是而非的論調，是不是已經成為你裹足不前、缺乏自信、不願面對挫折的藉口？
裔式慈，Forbes雜誌2004年排名139大美商跨國私人 ...更多
本書作者八城政基曾任跨國企業花旗銀行副總裁與埃索石油的董事長。
這兩家公司藉著流程變革與組織整併應變有方，分別克服了呆帳赤字與兩次石油危機。而作者以自身目睹並歷經埃索石油與花旗銀行企業重整過程後，在一系列六天的MBA客席講座上，直指 ...更多
本書提出一個創新的概念，協助組織「認真玩創新」。創新是組織獲利的來源，「認真玩」創新則是一種核心競爭力，也是實踐創新的必要因素。
改變追求創新的遊戲方式，即興創作的領域就會越來越寬廣，創意的腦力激盪也會更豐富；找出能幫助組織認真處理 ...更多
經商演義
一個企業在進行一項投資企畫時，首先也要體認投資的成敗會不會關係到企業的興衰，所以事先要妥善評估，如資金有沒有問題？產品是否符合市場需要？有沒有強勁對手？獲利率大概有多少等。待分析大致妥當，預計有成功把握時，再著手進行投資。
長久以來，人們普遍認為人類的能力有種種極限，儘管已經有許多科學研究證實這種觀點的錯誤，但根深蒂固的心態仍然阻礙著我們，使我們看不見許多潛藏的可能性，未能發掘與運用自己與他人的無限潛能，於是，在面對種種壓力、變革、與不確定性下，我們感到精疲力竭、黔 ...更多
企業有三大基石，曰：人才、人才、人才。公司的成敗，有沒有用對人、人才能否留住、是否適才適所，絕對是關鍵。識人，是『人才管理』之本，當然更是關鍵珠的關鍵。本書以簡單的白話消解艱澀的古文，讓你成功的踏出這至關重要的第一步。
劉卲撰寫《人物誌》，為東漢的量材授官建立了客觀標準，同時也將 ...更多
如果您手中有一些閒錢，擺在銀行嫌利息太少，想投入台灣的股市，卻對股票一竅不通，那麼，本書絕對是您最佳的入門書。本書從介紹「什麼是股票」開始，接著學看盤、讀證券版、辦理手續，一直到基本分析、技術分析、價量研究以及操作方法。任何生手讀完本書之後， ...更多
不同的階段，尋找不同的適合自己的學習方式。
這是一個資訊豐沛的時代，也是一個學習友善的時代。學習可以有各種不同的面貌。吃喝玩樂、天文地理，悉聽尊便，自學、遊學、靜思、跳躍，無一不可，只要真心喜歡，什麼都可以成為研習主題。幾個小時的能 ...更多
擷取國內外各策略大師的精隨，再加上本身多年教授策略管理的豐富經驗，作者創發的競爭優勢策略分析模式，不但重新界定了策略規劃的焦點，更成為綜合企業洞見未來遠景的一大幫手。從各家理論入手，再以實務的宏碁電腦個案研究推衍整個模式，架構完整，理路清晰； ...更多
本書涵蓋三個基本概念:第一個是「產出導向管理」,作者列出一些準則並將應用在有形的製造流程和無形的管理工作上。第二點是「團隊意識」,為了提高產能,作者提出了「管理槓桿率」的觀念，這是用來量各種管理活動對提團隊產能所發生的影響力。第三點是「人盡其 ...更多
非營利機構在我們的社會正在迅速成長，要有效的管理這些龐大的組織是需要一些指引及高超的建議。
本書是管理大師中的大師杜拉克先生的新作，書中就各行業領導、人力資源和人際關係、行銷、目標、決策等方面提供了所需的範例及解析，並包括了九位傑出人 ...更多
本書作者為國際知名的談判大師，他歸納多年的談判經驗，將談判分為：準備、辯論、暗示、提議、配套、議價、結束、簽署，五個階段，並以此做為本書架構，詳述每階段的特色。進行技巧，常犯錯誤等，是一本實務重於理論談判書。
彼德原理的中心是，每個人在層級組織中，都會晉升到自己能力所不能勝任的階層，這也就是為什麼事情會出錯的原因。本書除闡述實例外，更說明如何發掘彼德原理徵兆，及如何採取積極對策。
”攻其不備，出其不意”，一直是兵家致勝的要訣之一。在商場上不論是產品內容或服務形式與其一味迎合顧客模仿跟進還不如推陳出新領導選擇 。
商場如戰場出奇才能致勝。一旦戰法僵化了不待對手出狠招，自己必先敗亡。”商用宮本武藏兵法”是一本教我們 ...更多
