我們的「Business Power Plays」系列將這個使命帶到另一個層次。我們與麥格羅出版合作，擷取全球各企業中最精華的部分（全球頂尖的管理者、策略家以及行銷人員）並加以分析，讓你可以吸取內行專家的最佳作法以及想法，並應用到你自己所面對的賽局當中。每一章都是由美國《商業周刊》的個案研討中擷取出來的，同時增加了幾個單元：「行銷啟示」條列說明每個個案當中的關鍵啟示；而「鬼才出招」則是實用的戰術，讓你可以套在自己的狀況中運用；「週一早晨的行銷課」幫助你專注於成功，並且將最佳作法落實為行動。此外，在BusinessWeek.com/powerplays有投影片可供下載、還有其他線上功能，你可以與同事或團隊夥伴一同分享這些啟示，或做為新點子與新策略的腦力激盪之用。
我們在選擇每一個行銷個案時，都希望展現這些企業如何重新創造其營運模式，個案的行業從製造到金融、從資訊科技到服務業都有。比方說，卡特彼勒（Caterpillar）的移土設備及重型引擎事業有著極高的週期性，因此，公司執行長歐文斯（James W. Owens）的高明作法就是著重財務服務、物流，以及引擎再生這三項業務。花旗集團美加地區零售銀行服務集團負責人弗萊柏格（Steven Freiberg）的任務，則是要專注於公司的有機成長，來重振花旗節節敗退的美國市場。
