編者序
稻盛和夫先生是日本當代備受尊崇的企業家。他以「敬天愛人」的態度看待事業的經營，並認為企業必須重視合理化和平衡性。企業必須照顧員工，但也必須創造獲利。如果企業不能獲利，就無法創造員工的工作幸福感。
這個平衡的經營概念由企業界的名師－陳宗賢教授結合他40多年來專業總經理的經營經驗詮釋。陳宗賢教授多次表示他對稻盛先生的尊敬，在聯聖致鼎管顧公司舉辦的「大師開講系列論壇」中，將企業營運中的精進、平衡、愛護員工、利潤分享的心法，由名師詮釋大師的企業經營智慧，讓我們從大師的角度學習企業經營的智慧。
本書後半段，陳宗賢教授以引述稻盛先生的「阿米巴經營術」概念來印證他如何以相同的「事業部制」概念為企業勾畫出各型企業都可以採用的「內部創業制」與「責任中心制」的應用須知。
在台灣，許多企業家都獲得陳宗賢教授對於責任中心制與事業部制的應用指導。這套概念也為台灣許多企業的國際化發展與內部推動多事業部發展奠定了堅實的根基。
在取得了陳宗賢教授的同意後，我們花了兩年的時間整理陳宗賢教授結合稻盛和夫先生的「阿米巴經營術」對於「內部創業制」、「責任中心制」的經營論述。這本書的出版，讓我們可以藉由本書的閱讀，快速汲取大師的經營心要。如果說習武之人渴望的就是獲得一部武功秘笈的心法，那本書就是一次集結了兩位經營大師畢生功力之心法。
我跟著陳宗賢老師的學習自2002年開始，時間雖不算長，但對我目前不到40歲的歷練可以發展管顧集團，可以輔導數百上千人的公司主導組織創新、企業再造的專案，我必須說，如果沒有受過名家的指導，我終究不可能靠獨自摸索之力而能在短時間內鍛鍊出這身功夫，這一切都歸功於獲得名師的指導，出版本書的初衷也就源自於這一個構想。
我不想私藏也希望名師的教導可以藉由本書遠播華人世界，讓更多渴求成功的企業家都從本書中汲取各自需要的心法，讓手中的企業獲得「敬天愛人」的精神和生命力。最後在此祝福每一位讀者的事業經營豐盛廣大。
聯聖致鼎管顧集團執行長 陳致瑋
