序
2018年2月時，看到英國《經濟學人》專文談到華人社會是全球企業接班年齡最年長的。香港首富李嘉誠也在90歲才交棒給已55歲的兒子。
這正反映出台灣企業的問題癥結所在：
一、不交棒
二、交不了棒
三、接不了棒
主要原因是台灣絕大部分創業家都出自1940~1950年代的嬰兒潮世代，可接班的又絕大多數是1970~1980年代的確幸世代，姑且不論誰對誰錯，確實是命運的使然。
我認為，創業世代應培養且給予新世代機會，更要轉念面對新時代的轉變趨勢。相對的，新世代應自發性的轉念感恩於上一世代奠定好的基底，更加投入與學習，獲取上一世代的信任與肯定。
另外，台灣的企業家更應去除家天下的傳統思維，給優質的專業經理人機會，共創新契機。
對交棒者的建議：
一、要盡早培養接班人
二、可運用事業部制觀察
三、運用以戰養戰法
四、要接受新創產業未必是經驗中的熟悉
對接班者的建議：
一、要將任務當創業經營
二、要有創效使命感
三、要懂得以德服人，以能服眾
四、要能倍增效益的取信於人
有鑑於此，提供相關思維供大家參考。
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陳宗賢
