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擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣

擘畫企業大未來:策略地圖擬定要訣

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9789869583930
陳宗賢
致鼎人資管理顧問公司
2019年1月02日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789869583930
  • 規格:平裝 / 160頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      企業五年後業績十倍增是可以實現的夢想,只要有策略地圖!

      中小微型企業很努力經營卻總是做不大,就是沒有策略地圖!



      如果你認為:「生吃嚨無夠,擱想未晒乾!我連明年都不知道要如何,還去想五年後?」



      那你更需要策略地圖!

      本書會深入淺出地引導你,策略地圖的規劃架構如何填肉,讓你一學就會!



      也誠摯提醒:

      搭配《年度計畫一學就會》,效果更佳!先有策略地圖,再做年度計畫,你才會鞭策自己去實現。

      搭配《跟著策略地圖走出去》,效果更佳!內銷年營收很難突破10億元,國際化才有可能。



    好評推薦



      經營企業,不可只想眼前事。要放眼未來,從大格局著手。讓自己在面對眼前各項挑戰時,也具備長遠宏觀的思考模式。

      將這套指導原則用於發展自己的事業,或用於經營自己的人生,可無往不利。

      這套指導原則並非老生常談,只有做進去的人才知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功,我也從中成就。對於期待成功的朋友,你看進去開始用功,就知道效果了。--聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋


     





    CH.1 策略地圖的建構緣由

    CH.2 策略地圖的必要認知

    CH.3 策略地圖的前置分析

    CH.4 願景目標的設定準則

    CH.5 策略地圖的佈局策略

    CH.6 策略地圖的執行步驟

    CH.7 策略地圖的效益管理

    ?









      多年來在輔導企業的過程中,發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營,可惜多半都在解決眼前近程的事情,未曾想過未來要達到何種境界。

      

      也曾有人如此告訴我:「明天要如何都未知,怎會想到未來?」聽起來言之有理,實則卻是似是而非的自我諒解,因此台灣才會出現如此多的小微企業,未能茁壯擴大。



      這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中,我都是採用與倡導「計畫經營」的模式,也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界,包括成長多少倍,淨利要增加多少,也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖,便是「策略地圖」,也是「五年發展目標計畫」。



      之後再依據策略地圖規劃執行策略,順著當下的經營環境整建年度計畫,並推展至各相關部門,同時編製公司預算。接著就全體投入執行,全力排除萬難地將目標實現,創造出亮麗的經營成效。



      這種經營模式,我已推行了40多年,甚至在這20年來也將此模式應用在個人的人生目標規劃與自我檢視上,所以我推動了10年週期理論,讓許多人更清楚自己人生的循環週期變化,避開低潮期,活用高潮期,產生事半功倍的人生價值與自我實現。



      這些年來許多企業知道此模式的價值,就紛紛學習、上課與實作演練,成效顯著,也一直期望能將之整理成書,分享給社會大眾的有心之士與企業,所以方有整理出書的構想。雖然坊間也有許多相關書籍,但是多半都是比較學理觀念的著作,我便採用實作的方式一步一步、按部就班地引導,讓企業或有心之士能很快上手編製。



      這是我回饋社會的心願。因為經營管理的書籍與課程很多,可是引導如何建構經營規劃的書籍與參考資料不多。這也是我有此動機的最大動力。因為期望台灣企業走上正規化、國際化與集團化是這10年來我大聲急呼的經營發展。如果等待一切就緒再行動,將是遙遙無期的未來,如果有此「策略地圖」的規劃,就會如期的水到渠成,達成所期望的境界。期望此書能協助台灣大部分企業更上層樓,鴻圖大展。


    陳宗賢




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    4. 精準接班:接班經營者養成訓練
    5. 經營管理如是說
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    8. 跟著策略地圖走出去 以小搏大的戰術
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