庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
區政新角度
  • 定價64.00元
  • 8 折優惠:HK$51.2
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
商業模式全史 創世紀篇

商業模式全史 創世紀篇

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789579501439
三谷宏治
趙鴻龍
楓樹林出版社
2019年11月01日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789579501439
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 239頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    圖解雜學系列


  • [ 尚未分類 ]











      日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名

      經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版!




      從梅迪奇家族的金融王國,到電商巨擘亞馬遜

      一同見證20世紀以來先驅企業的誕生與殞落!




      近來常在報章雜誌看到的「商業模式(Business Model)」一詞,究竟是什麼意思?



      是指企業提供可為客戶創造價值的產品或服務?還是可帶來利潤的經營手段與方法?日本資深管理顧問三谷宏治一言以蔽之,企業所有的商業行為,都能夠以「商業模式」概括!



      18世紀末,源自英國的產業革命風潮席捲全球,生產機械與交通系統劇烈變革;進入20世紀後,兩次大戰推動美國的產業爆炸性成長,許多老牌企業也都在此時崛起。這段期間孕育而生的商業模型原型,時至今日依然一體適用。



      只要模仿成功企業的商業模式,就能保證帶來獲利嗎?曾經風光一時的財團和商業模式,又是為什麼消失無蹤?網路崛起、消費習慣與交易方式的革新,富有創新思維的領導人究竟是如何預知環境的風雲變色,持續走在時代的最先端?



      ?任何地點、任何服務都能預先支付,消費更簡便——美國銀行推出「VISA卡」

      ?一枚輕薄的拋棄式刀片,卻重新定義產品的獲利方式?——吉列豎立「替換刀片」模式

      ?規格化、標準化與階層區分,為IT界播下創業種子——IBM架構「水平分工」基礎

      ?串聯世界各地的小人物——eBay創造「C2C」交易平台

      ?結合物流、網路與資訊科技,打造絕對優勢的企業DNA——亞馬遜的「長尾效應」



      無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手,還是為績效焦頭爛額的顧問專員,都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作!



      本書可以成為上述商務人才的——

      ?新知教本:替換刀片模式?長尾效應?了解商業模式有這套就足夠!

      ?維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡

      ?便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡



      亞馬遜的創辦人貝佐斯,主張企業的核心價值在於「以客戶為中心」。客戶優先的經營DNA、注重客戶體驗、放眼未來的長期觀點,這才是使亞馬遜、Google得以屹立不搖的關鍵。



      Google的創始人暨現任CEO賴瑞?佩吉,也認為「幾乎沒有任何創新,是從競爭當中誕生」。



      商業模式的轉型與創造,就結果來說是建立企業持續的競爭優勢,然而商業巨匠的答案卻不僅止於此!創新的真正目的,不單單只是為了贏過競爭對手,而是開拓新的市場,創造更美好的未來!



    本書特色



      ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影,快速掌握65位引領全球的創業家的革命史詩

      ◎貼心的重點整理:25則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要

      ◎跨時空的名人對談錄:5場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!



    名人推薦



      ◎資深行銷公關人? 丁菱娟

      ◎《大人學》共同創辦人? 張國洋

      ◎DIGITIMES電子時報社長? 黃欽勇

      ◎商業思維傳教士? 游舒帆

      ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人? 傅瑞德

      ◎國家生技研究園區創服育成中心助執行長? 詹益鑑博士

      ◎方寸管顧首席顧問�醫師? 楊斯棓

      ◎泛科知識公司知識長? 鄭國威

      ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長? 鄭涵睿

      ◎為你而讀執行長? 蘇書平


     





    前言 創世紀篇



    序章 金融體系的五大商業模式創新

    ??商業巨人的下午茶0 梅迪奇家族的締造者梅迪奇與Square公司的創始人多西

    01梅迪奇家族建立國際外匯與付款機制

    02旅行支票誕生,創造個人國際外匯商機

    03美國銀行推出VISA卡,建構社會基礎設施

    04網路、加密和eBay,PayPal串聯互不相識的陌生人

    05線下付款的變革,Square革命扭轉購物體驗



    第1章 商業模式是什麼?

    ??商業巨人的下午茶1 「創新理論」始祖熊彼特與「商業模式理論」盟主佐特

    06如果要重新定義商業模式架構……

    ?【階段1】至1990年為止

    商業模式從「貨幣發明」開始

    ?【階段2】1991∼2001年

    商業模式等同電子商務獲利模式的時期

    ?【階段3】2002年至今

    商業模式的創新時期



    第2章 近代商業模式的誕生期

    ??商業巨人的下午茶2 再創和服店榮景的三井高利與打造矽谷的特曼

    07經營革新與公款兌換,再創350年榮景的三井越後屋

    08大規模「連鎖店」的崛起,A&P、梅西與西爾斯

    09福特VS通用,「垂直整合」與「分散經營」的對決

    10劃時代發明,吉列的「替換刀片」改寫獲利模式

    11 CBS之父一手打造的「廣告模式」

    12全錄轉型的轉捩點,「以量計價」的商業模式

    13大學與企業共榮,特曼的教育理念催生創業基地「矽谷」



    第3章 近代商業模式的變革期

    ??商業巨人的下午茶3 打造本田暢銷車款的入交昭一郎與創立全球零售王國的鈴木敏文

    14佳能挑戰全錄,發起技術、顧客、通路、服務的革新

    15本田與豐田的歷史時刻,「精實生產」與「供應鏈」模式

    16全通路時代的起點,沃爾瑪和7-11的「優勢致勝」模式

    17 IBM建立「水平分工」模式,為IT界播下創業種子

    18顛覆遊戲產業,任天堂開創「平台商業」模式

    19 B2B的先驅,AUCNET的中古車電視拍賣



    第4章 二十世紀末,仰賴速度和IT的創造期

    ??商業巨人的下午茶4 天生的創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯

    20直面客戶、零庫存,戴爾證明「直銷」的力量

    21 GAP、班尼頓開拓,ZARA、優衣庫拓展的「製造零售商」模式

    22從雅虎的「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」

    23 eBay創造「C2C線上交易平台」

    24爆發性成長的「B2B電子交易平台」

    25亞馬遜的獲利祕訣,「一站式購物」與「長尾效應」



    創世紀篇 結語 加速成長的商業模式

    本書主要登場人物



    ?





    前言



      商業的歷史,就是商業模式變革的歷史




      本書是從「商業模式」的角度,介紹歷時千年以上的商業發展史。這篇商業盛衰興廢的故事,主要描述在產業革命和IT革命的浪濤中,有哪些商業模式誕生,又有哪些商業模式殞落。



      序章和第1章會大致綜觀「商業模式」這個商業用語的意涵如何變化(可以分為階段1∼3),接著探討實際的企業其商業模式的革新歷程。歷史上有過哪些大型企業和商業模式?這些企業與商業模式又是在何處以什麼方式誕生呢?



      這個話題遠比「用語的歷史」更為長遠,對象廣泛、內容深入複雜,不過幸運的是,任何商業行為都能夠以商業模式來闡述。總之,所謂的商業行為,就是從某處採購、創造某些對某人具有價值的事物,提供這些事物以獲得利益。將這幾項要素組合起來,就成為所謂的「商業模式」。所有屹立不搖的企業,都擁有獨自的商業模式。



      不過,「成功從競爭中生存的企業」並非本書強調的重點,本書著重於創造「創新商業模式」的「先驅企業」。就「收益」(獲利模式)的角度來看,吉列刮鬍刀創造出「替換刀片的商業模式」,CBS則建立「廣告商業模式」。而在「目標」「價值」的創新方面,Kmart創造出「折扣商店」,A&P則在「提供(能力)」的創新上建立「連鎖店模式」,然而A&P僅維持十年,Kmart也在2002年宣告倒閉。



      如何實現商業模式的革新?



      現實走在前方,理論從後追趕。克雷頓?克里斯汀生、馬克?強森、亞德里安?史萊渥斯基、瓊安?瑪格瑞塔、克里斯多夫?佐特、拉斐爾?阿密特、亨利?伽斯柏等人,堪稱是商業模式理論的核心人物;波士頓和埃森哲等多家企管顧問公司,也在競爭中不斷摸索商業模式是否真的能提升「持續性的競爭優勢」,作為「創新泉源」是否有其意義。(第1章)



      到目前為止,看起來「商業模式」似乎能充分說明創新的實現和商業的持續性競爭優勢。因此,最後的挑戰,就是我們該如何實現商業模式(新世紀篇 第2章)。當然,要找出合適又簡單的答案,實非容易之事。



      這本創世紀篇裡,共有25種商業模式、45家企業、65位創業家和商業領袖登場。



      在說明「商業模式理論」之前,筆者會先從與「金融體系」相關的企業和創業家的故事開始介紹。首先上場的,正是資助文藝復興時期許多藝術家的名門——梅迪奇家族。

    ?




    其 他 著 作
    1. 商業模式全史 新世紀篇
    2. 經營戰略全史 革新篇
    3. 經營戰略全史 確立篇
    4. 你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式
    5. 經營戰略全史:50個關於定位、核心能力、創新的大思考
    6. 說話有邏輯,上司客戶聽你的
    7. 企鵝怎麼開咖啡店?:企劃力訓練講座
    8. 職場A咖的超能思考術