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商業模式全史 新世紀篇

商業模式全史 新世紀篇

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9789579501460
三谷宏治
趙鴻龍
楓樹林出版社
2019年11月25日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789579501460
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 233頁 / 14.8 x 21 x 1.17 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    圖解雜學系列


  • [ 尚未分類 ]











      日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名

      經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版!



      推特、臉書、阿里巴巴、騰訊與無印良品

      二十一世紀,由企業家一肩挑起所有創新!




      當今的網路時代,商業創新的舞台從大企業一步步轉移至小型企業和個人。雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。



      然而,劇烈的社會變革和創新思維,都不是AI技術或智慧手機自動產生,新時代的產品、服務,乃至於組織與企業,都是在人們的腦力激盪下才得以實現。



      步入二十一世紀後,商業模式迎向以嘗試錯誤為主的創新時代。拜資訊科技和網路所賜,當代的創業風氣來到空前鼎盛。個人創業,需要考量哪些條件?企業面臨轉型,又能參考哪些優秀前例?我們需要什麼樣的領導能力與組織文化,才能適用於未來呢?



      ?白吃時代來臨!多數人的免費服務就由少數會員買單——阿里巴巴憑「免費模式」稱霸市場

      ?產品不必賣座,只要掌握最關鍵的技術——蘋果、三星、三星都不出ARM的「智財權」

      ?你才是新時代的主角——「社群網路」串聯投資人,朋友關係化為創業新商機

      ?不只商品,購物模式也要為顧客量身打造——無印良品締造的「全通路」神話

      ?下一波產業運動在哪裡?——「分散製造」凝聚大眾智慧,吹起工作型態革命的號角



      無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手,還是為績效焦頭爛額的顧問專員,都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作!



      本書可以成為上述商務人才的——

      ?新知教本:免費模式?全通路?下町工廠?了解商業模式有這套就足夠!

      ?維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡

      ?便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡



      IBM前執行長葛斯納談企業轉型時,曾說:「真正出色的公司,部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至,少談願景。」世界最大的廉價航空公司西南航空,在招募員工時,優先考量的不是挑選出循規蹈矩的好員工,而是有沒有幽默感!



      無數建立里程碑的商業巨人們,在在強調要實現商業模式創新,可實踐的「經營戰略」與「人才培養」必不可少。而過往成功轉型的企業例子當中,也告訴我們決策者的「領導能力」與「企業文化」更是不可忽視的一環。優異的領導人,能夠把他們經由市場驗證的嘗試成果,與職場環境裡建立的文化,明確地連結起來。換句話說,品牌形象是企業文化的外在表現,唯有持續活化企業文化,才能持續更新品牌,常保不墜。



      所謂的商業模式,即是一項事業的勝算。前景不明的時代,企業唯有不斷快速嘗試錯誤,才可能邁往經營的巔峰,而是開拓新的藍海,創造更美好的未來!



    本書特色



      ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影,快速掌握33家先驅企業,見證35位引領全球的創業家革命史詩

      ◎貼心的重點整理:19則生動漫畫,每篇均附精華彙整,幫助讀者總覽情節概要

      ◎跨時空的名人對談錄:3場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!



    名人推薦



      ◎資深行銷公關人? 丁菱娟

      ◎《大人學》共同創辦人? 張國洋

      ◎DIGITIMES電子時報社長? 黃欽勇

      ◎商業思維傳教士? 游舒帆

      ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人? 傅瑞德

      ◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長? 詹益鑑博士

      ◎方寸管顧首席顧問�醫師? 楊斯棓

      ◎泛科知識公司知識長? 鄭國威

      ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長? 鄭涵睿

      ◎為你而讀執行長? 蘇書平

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    ?前言 新世紀篇



    第1章 新世紀來臨,商業巨擘之爭和小組織崛起2002∼2014

    ??商業巨人的下午茶1 商業科學家安德森,以及和?本龍馬一起關注世界的孫正義

    01白吃時代來臨!安德森的「免費增值」模式

    02馬雲領導阿里巴巴,以龐大的「免費模式」雄踞中國市場

    03 You的時代,非匿名的「社群網路」連結創業與天使投資人

    04現代版三國演義——百度和騰訊向阿里巴巴發起挑戰

    05任天堂與索尼——手機、社群、戰略遊戲全面吹響大戰號角

    06體驗經濟時代來臨!梅西百貨以「全通路」抗衡展示窗現象

    07所有商業活動都是服務業!——伽斯柏的「開放式創新」

    08以創意連結全世界——賈伯斯憑「再發明」稱霸市場

    09專利大戰!高通把英特爾和蘋果逼入絕境

    10雲端和自造者展現的未來,網路實現「分散製造」模式

    ◎商業模式創新的族譜——前面章節總結



    第2章 如何實現商業模式創新?

    ??商業巨人的下午茶2 幽默感和員工至上主義的凱萊赫和充分發揮工程師資源的萊斯

    11領導能力:葛斯納教大象跳舞,雷富禮開放寶僑

    12企業文化:「幽默感」和「錄用素人」,西南航空晉身優良企業

    13實踐方法:高文達拉簡的「策略創新」,萊斯的「精實創業」

    14人才培養:克里斯汀生的「DNA」、美國西岸的「d.school」和「Y Combinator」

    15未來的挑戰:捧賢一「照亮黑暗角落」、貝佐斯的「顧客優先」、佩吉的「創造優先」



    補章 目標全球!日本的商業模式實例

    ??商業巨人的下午茶番外篇 克里斯汀生與三谷宏治

    16商業媒合創新:Linkers連結日本各地的「下町工廠」

    17尋找新商機:業餘人才打團體戰的「雲端媒合」

    18顧客參與:無印良品邁向「全通路時代」

    19權力下放:村田製作所與日東電工制霸「利基市場」



    ?新世紀篇結語 前景不明的時代,企業如何成功?

    ?本書主要登場人物

    ?後記



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    前言



    智人,意思是有智慧的人



      代表人類是會思考、嘗試與分工的生物




      人類起源於數百萬年前的非洲,後來經歷三次毀滅性的演化,最後發展為現在的新人(晚期智人)。智人曾和前一個世代的尼安德塔人於歐洲大陸共存數萬年之久,尼安德塔人於2萬5千年前滅絕,最後只剩智人存活下來,決定兩者生死(滅絕與否)的分界關鍵究竟為何呢?



      相關討論眾說紛紜,最有力的說法有「分工」和「嘗試錯誤」兩種。

      ?尼安德塔人幾乎沒有分工觀念,無論男女老少都得外出狩獵,因此當生存環境不佳時,養育幼兒變得異常困難。

      ?尼安德塔人幾乎不會嘗試錯誤,只信奉過去的經驗和知識(例如莫斯特文化),無法因應環境的劇烈變化。



      反觀智人會分工合作養育幼兒,提高孩童存活率,也會透過嘗試錯誤,不斷發明新的工具,而得以在急遽的氣候變遷中生存下來——這就是我們人類原本的樣貌。



      技術進步,加速商業模式的創新



      技術進步是促使現代人創新的要素之一。比如飛機的發明(1903)到可搭載550名乘客的客機B747首航(1969),中間只花了短短56年;從摩托羅拉生產的商業行動電話上市(1983),到蘋果iPhone問世(2007),也只用了20年。如今智慧型手機的性能更遠遠超過20年前的超級電腦,每年出貨20億支。



      2010年時,世人認為圍棋軟體還需要經過50年的發展,才有可能贏過職業棋士。但Google打造的人工智慧軟體AlphaGo(2015),發展僅僅兩年,即大敗中日韓的職業棋士,達到人類遙不可及的「神之領域」。



      網際網路在網路泡沫破裂後仍持續普及,至今全球已有一半的人口(約35億人)使用,一年流通的資訊量達到1.1皆位元組(2016),平均每位使用者的使用量為300吉位元組。



      人類社會就在這樣的壓倒性技術進步下加速變化,就連國家、組織、企業、技能也是如此。



      人類經由思考本能從而實現創新



      創新的舞台,從大企業一步步轉移到小型企業和個人,雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。大型科技企業以數百到數千億日圓的價格收購成功的新創公司,待下一間成功的新創公司成立,便再度挹注資金。關於這類21世紀的動態商業創新,請詳見本書第1章。



      然而,劇烈的社會變革和創新思維,都不是AI技術或智慧手機自動產生,新時代的產品、服務,乃至於組織與企業,都是在人們的腦力激盪下才得以實現。什麼樣的領導能力和組織文化,才適用於未來以嘗試錯誤為主的創新時代呢?以上是第2章的主題。



      這本新世紀篇的最後會以日本為例。日本除了過去的越後屋、佳能、本田、豐田等企業之外,現代的創新也不勝枚舉,讓我們在附錄一窺創意源源不絕的日本獨特創新吧。

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