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麥肯錫的筆記術:頂尖顧問的思考.書寫技巧

麥肯錫的筆記術:頂尖顧問的思考.書寫技巧

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將於1個工作天內出貨
9789863981053
大?祥譽
陳惠莉
天下雜誌
2015年9月30日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789863981053
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    商業思潮


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意












    麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼?



    「對我來說,所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話,

    而是用來整理自己的思緒。」





    推薦序 許多偉大的方案是從凌亂的草稿中整理出來的? 林志誠

    前言? 麥肯錫的筆記術到底有何獨特之處?



    CHAPTER 1? 麥肯錫流派 專業筆記本的作法

    到底「筆記本」的功用何在?

    筆記本是「第二個頭腦」

    對於筆記本的誤解

    筆記本的功用在於資訊輸出

    筆記本的功用不在記錄過去,而在創造美好的未來

    麥肯錫流派筆記術的三大事前準備

    1一邊思考假設一邊記筆記

    2以資訊輸出為目的

    3以情節結構來思考

    麥肯錫流派「3本筆記本」+α

    工作能力強的人的筆記本一開始也很雜亂?!



    CHAPTER? 2? 麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用法

    專業人士依循「解決問題」的四個步驟來使用筆記本

    寫筆記之前應該要注意的事情? 解決問題的「問題」有兩種類型

    Step 1 找出真正問題的筆記

    Step 2 建立假設的筆記

    A商品在都市地區專賣店的銷售方法

    在筆記本上寫下解決問題的整體情節結構

    決定劇本後,接著就畫設計圖

    Step 3 用來驗證假設的筆記

    Step 4 製造資訊輸出的筆記

    利用筆記本來鍛練思考的「肌肉」

    以「三的累乘法則」作為書寫筆記的黃金定律

    一個圖表、一個訊息



    CHAPTER? 3? 麥肯錫流派 以筆記本導出結

    從混沌中得到「靈光」

    透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力

    目的1? 將思緒索引化

    目的2? 與某人共享資訊或想法

    目的3? 做為建立輸出資訊的基礎

    透過「手」來進行思考訓練

    用筆記本過濾「行動死角」

    明確思緒的「三個圖解」

    圖解1? 分類

    圖解2? 矩陣

    圖解3? 商務流程

    一開始從簡單的分類開始嘗試

    會議始於圖表終於圖表

    嘗試書寫箭號思考筆記

    堅持用大腦容易吸收的筆記寫法

    筆記本應該保存多久

    活用第二個大腦

    大量書寫有紅字的筆記本

    有助於全球化思考的筆記本



    CHAPTER? 4? 麥肯錫流派 以筆記本來磨練自己

    在麥肯錫認識的、充滿魅力的人們特有的筆記術

    從「取悅自己五感的筆記」中可獲得自我成長

    專業顧問都使用什麼樣的筆記本?

    整頓心情的筆記術

    回顧筆記術(自問自答筆記本)



    結語?? 讓筆記本成為美化人生的工具






    推薦序



    許多偉大的方案,是從凌亂的草稿中整理出來的




      第一流麥肯錫的精英如何記筆記?在他們的筆記本中都寫些什麼?



      這是個讓人好奇、真想一探究竟的主題。



      我在日本接受訓練時,學校有一門課叫做「上級訓練」,專門開發受訓學員的思考力與創造力。取名叫「上級訓練」的意思是,當上任何團隊的領導者,你的思考判斷能力,就是這個組織的行動依據。



      行動從想法開始,很多創意的產生,一開始時都只是一些零散的發想,教授告訴我們「創新來自於創意,創意來自於靈感」、「靈感就是一些零零散散的感覺」、「先快速書寫,再整理頭緒,要邊寫邊思考,邊思考邊寫,然後只用一頁紙張告訴我你的想法」、「一本爛筆記勝過一副好記憶,沒有記憶就沒有回憶,完整的筆記是保存記憶的最佳途徑」……。



      這些當時只能口語相傳的學習心法,在我拜讀了《麥肯錫的筆記術》一書後,發覺本書就是將「發想、整理、企劃、步驟、執行」的五大程序,做了最完整的介紹。



      設定問題和決定議題→整理課題,將其構造化→蒐集現場資訊 →擬定解決方案的假設→檢視證明假設→決定解決方案→執行解決方案



      個人從事訓練教學與顧問輔導的工作已經超過二十六年,在諸多顧問會議上,聆聽眾人的發言並迅速記錄是我的工作,我必須「快速記錄、整理思考、找出重點、點出問題、尋找方法、給予建議」,誠如前麥肯錫總經理、管理大師大前研一所說:「對我來說,所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話,而是用來整理自己的思緒。」



      《麥肯錫的筆記術》提醒讀者,「我們在筆記本上書寫的行為是為了透過書寫的動作深化思緒,進而整理思緒,強化記憶的穩固度。這種行為實在太過於理所當然,所以我們平時可能都沒有意識到」、「用手書寫的行為不但可以給予大腦刺激,增加思緒的廣度和深度,而且還能將各種資訊串連起來」、「筆記本是第二個頭腦,它的功用不在記錄過去,而在創造美好的未來」。



      麥肯錫是全世界最強的顧問公司,是專門解決客戶問題的專業團隊,而他們的解決問題專家們也是透過「利用筆記本,一邊動手書寫,一邊整理思緒=筆記思考」,以明確且最短最快的速度執行資訊的輸出。



      回想起日本指導教授教導過我的話:「要勤於記錄,並且從中找出關鍵,因為將零散的紀錄整合起來,你就能勾畫出一幅解決問題的圖像。」



      「開發腦力、發現問題、激發創意、解決困境」,是每位成功人士的必備條件,有了這本《麥肯錫的筆記術》,您也可以得到他們解決問題的精華,快速記錄、迅速思考、整理重點、找出方案;有了它,你也可以減少摸索,立刻進入精英的領域。



      在講究速度,快中求勝的時代,你應該準備好你的工具,讓《麥肯錫的筆記術》成為你的制勝武器!




    林志誠

    (本文作者為赫通企業管理顧問公司總經理)




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