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麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手

麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手

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9789861371825
大?祥譽
鄭舜瓏
究竟
2014年1月22日
80.00  元
HK$ 68
省下 $12
 
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ISBN:9789861371825
  • 叢書系列:第一本
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    第一本


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學


















    看世界最強的企管顧問公司,如何讓新進員工擁有一生受用的工作力!

    麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域?

    麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營?

    秘密,就在他們的「新人培訓」!

    接受過這些訓練,你也能炙手可熱!





      不用進入麥肯錫,就能學會麥肯錫的本事!



      趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路.葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士.麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯、新生代管理大師唐納.薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點?



      他們,全都是麥肯錫的畢業生!



      這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司,同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間,平均只有三至五年!



      為什麼這些人離開麥肯錫後,能擁有在不同領域活躍的能力?



      秘密,就在麥肯錫的新人培訓。



      他們所加入的,不只是一間管理顧問公司,而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程,包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學,但無法讓所有的問題迎刃而解;唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範,才能真正與眾不同。



      麥肯錫的新人培訓這樣教:



      .麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人,更是修行僧和藝術家!

      .問題解決不是打地鼠,重點在於「然後呢?」和「為什麼?」

      .分析架構不只能運用在問題解決,結婚、購物、找工作都能用!

      .想當一名稱職的管理顧問,「宅力」一定要夠!

      .問真的還是問假的?抓對問題核心,解決方案才能手到擒來!

      .不要被「應該」局限,而要常常思考「本來」。



      現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」,讓你成為「懂得找出答案的人」!



    名人推薦



      讀過這本書之後,終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫,但是書中所提到的技巧,對任何工作都是很有幫助的。──海馬君



      每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題,但總是有「怎麼做都做不好」的時候,如果可以放下原本的思維,用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題,想必可以幫助我們突破盲點。──小五



      本書文字淺顯,語意明快,對於剛進入新公司的人來說很有用,更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生



      本書所提醒大家的,除了麥肯錫式的工作技巧外,還有「提問」的重要性:不斷發問、不斷找出問題的答案,問得越深,工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平



      印象中,麥肯錫的人總是在解決很難的問題,但事實上,他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事,卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪

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    前言 沒有這門課程,就沒有今天的我



    第1課 麥肯錫的專業風範

    顧客至上主義�以積極態度面對�專家就是要做到完美�修行僧與藝術家�獨特的麥肯錫人�外表也很重要�「回卷調查」不算工作�成為獨一無二的職人�別只是解決眼前的問題



    第2課 解決問題的基本流程

    什麼是「解決問題」?�解決問題的基本流程�解決問題時必須注意的重點



    特別課程 分析架構入門工具箱

    把分析架構放入腦袋裡�想在整體流程中掌握重點時──商業系統�想研究市場策略基本面時──3C�想重新評估組織時──7S�不知該怎麼選擇時──定位矩陣�想尋求根本解決策略時──邏輯樹



    第3課 處理情報的技巧

    掌握第一手資料�資料要用得漂亮�蝴蝶拍拍翅膀,地球會發生什麼事?



    第4課 如何提高問題解決力?

    不要頭痛醫頭,腳痛醫腳�永不放棄的「宅力」�磨練你的五感�邊放鬆邊集中精神�分析架構式思考術�跳脫自己的框架�分清事實和意見�從「發問」開始�問題的核心是什麼?�什麼是掌握核心的好問題?�問真的還是問假的?�別忘了用大格局看事情�電梯演說



    第5課 這樣做,就能提高自我能力

    提高自己的存在價值�由內而外散發的氣韻�文具力求簡單�找一個值得學習的榜樣�不要輕易下判斷�與其晚餐約會,不如一個月共進一次午餐



    第6課 展現成果的能力

    在限定時間內展現成果�即使不喜歡那個人,也能和他分享�主管還沒問,就要先報告�激發自己的存在力�不要被「應該」局限�別想一個人完成所有工作�設計你的工作�思考「本來」�設計會議�不說「我」,要說「我們」�用分析架構問問題



    第7課 簡報的技巧

    簡報的三項要素�不要一開始就使用PowerPoint�使用金字塔結構�傳達「天空、下雨、傘」的邏輯�讓訊息結晶化�一張圖表,一個訊息



    結語 擁有分辨真偽的敏銳度

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