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格雷的五十道陰影I：調教(電影封面版)
格雷的五十道陰影I：調教(電影封面版)
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為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題
為何問題總比方法多：主管應重視的22個核心問題
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ISBN 9789865808396
作者 李翔生
出版社 讀品文化
出版日 2014年2月21日
原價 73.00  元
特價 HK$ 62.05  
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詳
細
資
料		 <meta itemprop=productID content=isbn:9789865808396/>ISBN：9789865808396</li><li>叢書系列：<a href=http://2-floor.dyndns.org/search_result5.php?series=全方位學習>全方位學習</a></li><li>規格：平裝 / 224頁 / 25k正
全方位學習
分
類		 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人
同
類
書
推
薦
【漫畫圖解•不懂帶人系列套書】（二冊）：《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》
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【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！
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快墜機了，為什麼沒人敢告訴機長？ Leadership:The power of emotional intelligence
內
容
簡
介
<div class="bd">
<div class="content" style="height:auto;" itemprop="description">
<p>
<strong>　　稻盛和夫認為:</strong><br />
<br />
　　屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。<br />
　　只有積極主動地想辦法，<br />
　　才能找到解決之道，<br />
　　最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。<br />
　　企業領導者在管理中要靈活變通，<br />
　　山不轉路轉，換個角度就是無限的機會。<br />
<br />
　　奠定IBM在大型電腦稱霸地位的小沃森說：<br />
<br />
　　「我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那些討人喜歡的人，可以成為一同外出垂釣的好友，但在管理中卻幫不上忙，甚至會設下陷阱；相反，那些愛挑毛病、語言尖刻的人，卻精明能幹，在工作上總是實實在在地提供最好的幫助。」<br />
<br />
　　在乎問題的人，才是能夠替你找到解決之道的人。<br />
?</p>
</div>
目
錄
<div class="bd">
<div class="content" id="M201105_0_getProdTextInfo_h2">
<p>
<strong>第1章　別人不敢用的，你敢用嗎？</strong><br />
人才險中求<br />
意見多多的麻煩人物，比唯唯諾諾的奴才有用<br />
<br />
<strong>第2章　員工渾身上下都在「出賣」自己</strong><br />
無聲的「自我介紹」<br />
讀懂員工的「手語」<br />
盯著員工的眼睛<br />
<br />
<strong>第3章　小習慣背後的大內心</strong><br />
從言談習慣看員工內心<br />
打招呼的方式也會洩漏不同性格<br />
<br />
<strong>第4章　解除員工的心理武裝</strong><br />
打完巴掌，甜湯要跟上<br />
獎賞是一門學問<br />
<br />
<strong>第5章　員工內心滿足，忠誠不請自來</strong><br />
天地之性，人心為貴<br />
員工的歸屬感<br />
<br />
<strong>第6章　讓員工激情蓬勃</strong><br />
要員工提起精神前，先讓大家發洩完怨氣<br />
用創新理念來激勵員工<br />
<br />
<strong>第7章　小人物也有大智慧</strong><br />
小人物不可小覷<br />
成全小人物就是成全自己<br />
<br />
<strong>第8章　把握動機與強迫堅持</strong><br />
把握住做事動機<br />
用強迫來幫助員工堅持<br />
<br />
<strong>第9章　經營人心，從新員工開始</strong><br />
給新員工歸屬感<br />
該如何對待新世代的員工<br />
屬於新世代的企業氛圍<br />
<br />
<strong>第10章　點到即可，水至清則無魚</strong><br />
水至清則無魚<br />
讓員工「安心犯錯」<br />
<br />
<strong>第11章　錯誤處理準則</strong><br />
小錯誤大處理，大錯誤小處理<br />
讓某些錯誤先晾著<br />
及時處理某些錯誤<br />
<br />
<strong>第12章　對待小事的態度</strong><br />
日本人的竅門<br />
工作無小事<br />
容貌跟能力無關<br />
<br />
<strong>第13章　全員老闆主義</strong><br />
公司是每個人的<br />
責任感來源於主人翁意識<br />
<br />
<strong>第14章　壞話其實沒那麼壞</strong><br />
壞話只是被我們想壞了<br />
提升謠言免疫力<br />
<br />
<strong>第15章　企業的生命力取決於執行力</strong><br />
奧卡姆剃刀<br />
沒有及時追蹤就會前功盡棄<br />
別讓目標只是個目標<br />
<br />
<strong>第16章　注重行銷而不是推銷</strong><br />
抓住賣點才有更多賣點<br />
上謀伐心<br />
<br />
<strong>第17章　辦法總比困難多</strong><br />
只要意志夠堅定，方法總比困難多<br />
不是沒辦法，而是沒努力去想<br />
藉口吞回去，辦法想出來<br />
<br />
<strong>第18章　平平淡淡不是真</strong><br />
永遠都不要想維持現狀<br />
開拓屬於自己的藍海<br />
<br />
<strong>第19章　管理的本質是制度</strong><br />
企業發展需要制度來護航<br />
制度不是死的，該改就改<br />
<br />
<strong>第20章　搭便車管理的學問</strong><br />
管理也可以搭便車<br />
搭便車也要找貴人<br />
<br />
<strong>第21章　要原則還是要靈活</strong><br />
堅持與妥協<br />
有原則的靈活<br />
<br />
<strong>第22章　「一抓就死，一放就亂」肯定是主管太笨</strong><br />
管理要有節奏<br />
掌控好自我表現的火候<br />
?</p>
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書
評

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