企業在經營過程中，為了消除或降低不確定性所衍生的風險，必須提早規劃。若能編製預算，可讓經營者與部門主管預先得知，公司未來一年甚至三至五年的營收、成本、獲利狀況以及資金是否足夠，作為制定決策時的參考依據。

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★最歷久彌新的成功傳奇
★美國學生必讀的創業經典

　　UNIQLO社長柳井正、SoftBank社長孫正義都說   ...更多

　　銀行經營管理歸納為三個面向：最終任務、中間目標與策略運用。

　　銀行經營管理的最終任務，是對股東提供合理的投資報酬，對客戶提供可靠的服務，對員工提供良好的待遇與工作環境，對社會履行企業責任。
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　　由於中國大陸的信用市場未臻成熟，且企業徵信無法公正落實，使得許多企業發生拖欠銀行貸款、貿易貨款、違約、仿冒商標、專利侵權、欠稅及披露虛假訊息等情況，甚至在價格及質量上有詐欺之弊端；使得信用問題成為其經濟發展主要的障礙之一，也是許多台   ...更多

本叢書包括：

　　論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
　　內田和成 著

　　假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題
　　內田   ...更多

　　在混沌不明的時代，許多人面對問題的第一個動作，是不斷蒐集資訊，以為資訊愈多、愈能做出正確的決策——然而現實情況往往是，等你整理完大量資訊，結果造成可能的選項過多，讓你無法做出決定；或者，花了大量時間，但是時效已過。
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　　許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。

　　insight，   ...更多

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　　美國總統羅斯福（1882∼1945）：
　　「玩的時候要用力玩，工作的時候，一點都不要玩。」

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　　★麻省理工學院指定教材，長踞亞馬遜網站商業類暢榜，一生受用的衡量技術！

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　　地上有香蕉與蘋果兩樣水果，你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。
　　人類習慣了單選題，但要記住單選題只有在考卷上出現，在真實的世界中，都是複選題   ...更多

　　傳承自大野耐一之經營哲學，
　　歷經四十餘年現場實踐，
　　匯集而成的豐田流。 ...更多

作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人，
本書是繼《放膽做決策》後最新力作！
以二年進行企業再造、重整事   ...更多

　　在市場上，巨人總有一天會步履蹣跚，露出敗相；而有些小咖「惦惦呷三碗公」，正在蠶食鯨吞市場。

　　商場如戰場，兵不厭詐。很多事與其肉搏，不如智取。

　　在今日巨變的世界，科技帶來的典範轉移，使得成功模式日   ...更多

　　過去你只知道，「6σ」是品質和流程改善的特效藥，
　　現在你得明白，「6R」是打造高績效企業的萬靈丹！
　　高績效企業有「不能說的秘密」，低績效企業有「不願面對的真相」，差別就在6R！

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　　本書共分六章：

　　第一章 企業有沒有賺錢？請看損益表
　　第二章 企業是不是安全？請看資產負債表
　　第三章 企業獲利狀況好不好？
　　第四章 企業經營得   ...更多

　　你瞭解金融業務嗎？
　　本書將金融業務概念系統化，讓您一次搞懂它！

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互動、溝通、說服，要從懂得問問題開始。
懂得如何提問，才能走進顧客的世界，邁向成交。

　　業務人員時常遇到這樣的   ...更多

　　十年前，約瑟夫．派恩和詹姆斯．吉爾摩寫了這本暢銷書《體驗經濟時代》，探討一些公司如何提供誘人的體驗因而表現亮眼－－不僅帶來忠誠的顧客，還有更高的利潤。這本書被翻譯成超過15種語言，成為企業必讀的書，無論是營利或非營利事業、國際性的或本地的產業。

　　體驗經濟   ...更多