寫在前面——五項充足
第 1章策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4策略的角色及功能
Unit 1-5廣義的經營策略
Unit 1-6狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9策略四大功能取向
Unit 1-10策略三大構面
Unit 1-11策略構想與檢討三要素
Unit 1-12公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14何謂策略意圖？
第 2章策略與內外部環境的關係
Unit 2-1企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4企業與供應商環境
Unit 2-5企業與競爭者環境
Unit 2-6企業與顧客群環境
Unit 2-7策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10企業與經濟環境
Unit 2-11企業與其他壓力團體
第 3章策略管理的基本架構與制定
Unit 3-1策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2策略的制定程
序
Unit 3-3替代戰略方案的決定
Unit 3-4兩種策略制定的不同思考模式
Unit 3-5企業「願景」與「使命」
Unit 3-6願景經營
Unit 3-7情境規劃
第 4章企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4從產品與市場看企業的成長方向
Unit 4-5十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9新事業與新技術的投入方向與分析
Unit 4-10「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12企業如何享有獨占市場
第 5章策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1管理課題的具體落實
Unit 5-2短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3行銷功能面與策略方案
Unit 5-4財務比率面與策略方案
Unit 5-5生產功能面與策略方案
Unit 5-6管理資訊系統與策略方案
Unit 5-7公司年度預算如何編製
Unit 5-8策略管理日常營運與業務工作
第 6章經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3負責組織體制活性化業務
Unit 6-4中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5負責經營體系的革新
Unit 6-6負責高階支援業務
Unit 6-7實務上的策略是什麼人形成？
Unit 6-8公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9策略與執行力缺一不可
第 7章策略工具與分析方法
Unit 7-1波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4低成本領導策略
Unit 7-5差異化策略
Unit 7-6專注策略
Unit 7-7波特教授的策略觀點
Unit 7-8策略制定的五個要素
Unit 7-9波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位(S－T－P)行銷架構分析
Unit 7-15產品組合管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位(BU)制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位(BU)制度分析 PartⅡ
Unit 7-18預算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19預算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20損益表分析 PartⅠ
Unit 7-21損益表分析 PartⅡ
第 8章策略理論介紹
Unit 8-1策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8-8各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9企業優勢核心資源項目 196
Unit 8-10產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14外包策略分析
Unit 8-15賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16賽局理論分析 PartⅡ
第 9章企業併購與策略聯盟
Unit 9-1企業追求成長的方式
Unit 9-2跨國購併的動機 PartⅠ
Unit 9-3跨國購併的動機 PartⅡ
Unit 9-4購併的類型與實地審查
Unit 9-5購併常用的價值評估方法
Unit 9-6購併成功因素及其流程
Unit 9-7策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8策略聯盟的動機及其成功
第 10章公司治理與企業社會責任
Unit 10-1公司治理的好處
Unit 10-2公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12波特教授對企業社會責任看法
第 11章各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12章知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7統一企業法人說明會報告
Unit 12-8日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10日本Panasonic公司今年度經營方針報告
Unit 12-4日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7統一企業法人說明會報告
Unit 12-8日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13章策略管理重要知識觀念
Unit 13-1製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3服務業營運管理循環
Unit 13-4創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6事業模式與獲利模式
Unit 13-7波特教授國家競爭優勢來源
Unit 13-8經營情報蒐集分析
Unit 13-9企業運作經營管理整體面向
Unit 13-10企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14對外簡報撰寫原則與訣竅
序
